Maitriser la conduite de projet en établissement de santé Mixte : présentiel / à distance

• Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet : acquérir une compréhension solide des principes de gestion de projet
• Appliquer des techniques de management auprès d'une équipe projet
• Assurer le pilotage stratégique et opérationnel d'un projet grâce à des outils et des techniques performantes
• Utiliser les outils et techniques de la gestion de projet

I. MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

  1. Définition et formalisation de projet

• Objectif : apprendre à définir clairement les objectifs, le périmètre, et les livrables du projet
• Méthode : utilisation d'outils de cadrage du projet
• Atelier : création d'un exemple de projet hospitalier sur un projet fictif ou réel

  2. Méthodologie du management en “mode projet”

• Objectif : comprendre le cycle de vie d'un projet et les méthodes de management adaptées
• Méthode : présentation des différentes phases de gestion de projet (initiation, planification, exécution, surveillance, clôture)
• Atelier : analyse de cas pour identifier les étapes-clés dans un scénario de projet réel

  3. Accompagnement des équipes projet

• Objectif : développer des compétences pour guider les équipes dans la transformation des organisations
• Méthode : formations sur les techniques de leadership transformationnel et gestion du changement
• Atelier : jeux de rôles sur la gestion des résistances au changement

II. METTRE EN APPLICATION UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DE PROJET ET ANIMER UNE ÉQUIPE PROJET

  1. Management d'équipe projet

• Objectif : acquérir des compétences pour manager efficacement une équipe projet
• Méthode : techniques de leadership de projet, gestion des conflits et motivation des équipes
• Exercice : jeux de rôles sur la rédaction d'une lettre de mission et la présentation du projet à l'équipe

  2. Pilotage stratégique et opérationnel

• Objectif : maîtriser les outils de suivi et de pilotage de projet
• Méthode : utilisation de tableaux de bord, indicateurs clés de performance (SMART), et outils de gestion de projet
• Atelier : création d'un tableau de bord pour un projet donné

  3. Utilisation des outils et techniques de gestion de projet

• Objectif : apprendre à utiliser les outils métiers de gestion de projet
• Méthode : présentation et pratique sur des outils logiciels
• Atelier : planification d'un projet complexe

III. RETOURS D'EXPÉRIENCE : CONDITIONS DE RÉUSSITE DE LA CONDUITE DE PROJET

• Discussion dirigée et partage d'expériences parmi les participants sur les facteurs clés de succès et les défis rencontrés dans la gestion de projets

IV. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Cadres de santé, faisant fonction de cadres de santé et cadres apprenants
• Cadres supérieurs de santé, assistants de pôle
• Infirmiers coordonnateurs
• Directeurs des soins

• Apports théoriques : Concepts clés de la gestion de projet.
• Travail d'analyse et d'échanges à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur.
• Ateliers pratiques : Exercices pour mettre en application les notions de manière concrète
• Séance de questions-réponses : Interactions pour approfondir les connaissances

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Nathalie BOUTIER-THIERRY, coordinatrice générale des soins
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%