I. AFFIRMER SON LEADERSHIP MANAGERIAL
- Analyser les enjeux du leadership dans l'environnement hospitalier
- Identifier les défis actuels des cadres et managers de santé
- Adapter sa posture managériale à des contextes changeants
- Appréhender le leadership bienveillant, agile et inspirant
II. DEFINIR SON STYLE DE LEADERSHIP ET SA POSTURE MANAGERIALE
- Réaliser un autodiagnostic de son profil de leader
- Identifier ses points forts et axes d'amélioration
- Développer une posture cohérente et authentique
- Atelier pratique : Exercice d'autodiagnostic + échanges croisés en binôme
III. MANAGER EN LEADER COACH DANS LES SITUATIONS COMPLEXES
- Adapter sa communication à la performance individuelle et collective
- Gérer les tensions, accompagner le changement et piloter les projets
- Fédérer dans un environnement contraint ou en crise
- Atelier pratique : Communication managériale en contexte tendu (jeu de rôle)
IV. DEVELOPPER UNE PAROLE DE LEADER CONVAINCANTE
- Maîtriser les fondamentaux de la prise de parole d'un manager
- Identifier les différents styles d'expression oratoire
- Utiliser les techniques de communication persuasive (voix, regard, posture)
- Structurer un message clair et mobilisateur
- Atelier pratique : “Pitchez-vous !” + feedback express en groupe
V. ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER EN SITUATION D'EXPOSITION
- Adapter son discours à différents auditoires (équipe, direction, partenaires)
- Gérer les désaccords et faire face à des réactions inattendues
- Utiliser les émotions et la narration pour renforcer son message
- Atelier pratique : “Mini-prise de parole” sur un message de crise ou de changement
VI. RENFORCER SA CONFIANCE ET SON IMPACT DANS LES SITUATIONS CRITIQUES
- Gérer son stress et son trac à l'oral
- S'affirmer sans dominer, rassurer sans minimiser
- Instaurer la confiance et maintenir l'écoute active
- Atelier pratique : Techniques de recentrage, respiration, posture / Jeu de rôle flash : prise de parole en réunion difficile