I. CONSTRUIRE LES FONDAMENTAUX DU BINÔME POUR CRÉER LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DU MANAGEMENT ENSEMBLE
- Comprendre le contexte et les enjeux
- Définir les missions du chef de service et du cadre de santé
- Connaître les liens fonctionnels et hiérarchiques pour un management performant
- Explorer les concepts de collaboration, concertation, partenariat, dynamique collaborative, responsabilité, leadership, partage, éthique managériale
II. DÉVELOPPER DES PRATIQUES MANAGÉRIALES PERFORMANTES
- Identifier les facteurs clés de succès et les freins pour créer un binôme managérial opérationnel
- Faciliter la collaboration et la communication pour animer l'organisation et la qualité des soins du service
- Créer des conditions d'attractivité et de fidélisation qui donnent du sens au travail : outils d'implication et de motivation des équipes paramédicales et médicales
III. CONSTRUIRE UN PROJET MÉDICO-SOIGNANT POUR RENFORCER LA CONVERGENCE MÉDICO-SOIGNANTE
- Utiliser une méthodologie de projet de convergence médico-soignante
- Définir son projet médico-soignant à travers des ateliers pratiques
IV. ATELIERS PRATIQUES ET ÉCHANGES D'EXPÉRIENCE
- Mises en situation et partage d'expériences pour renforcer l'apprentissage
V. ÉVALUATION DE LA SESSION