I. COMPRENDRE ET CLARIFIER LA GOUVERNANCE HOSPITALIÈRE
- Définir les rôles et responsabilités : clarifier les rôles des chefs de pôle, chefs de service et présidents de CME
- Analyser les interactions : comprendre les interactions entre les différents niveaux de gouvernance
- Identifier les enjeux spécifiques : aborder les défis et opportunités spécifiques à la gouvernance dans le contexte hospitalier
II. AMÉLIORER LA COLLABORATION MANAGÉRIALE
- Renforcer la synergie en binôme : importance du travail en binôme entre le médecin chef de service et le cadre de santé
- Développer les compétences en communication : techniques de communication, gestion des conflits et négociation
- Atelier pratique : scénarios de collaboration en binôme : exercices pratiques et mises en situation pour améliorer la dynamique du binôme
III. OPTIMISER LA PRISE DE DÉCISION ET LA GESTION DE CRISES
- Utiliser des méthodologies de prise de décision stratégique : analyse des différentes approches de prise de décision en milieu hospitalier
- Simuler des prises de décision en temps réel : scénarios complexes nécessitant une prise de décision rapide et efficace
- Gérer les conflits et négocier : identification et résolution des conflits, études de cas et jeux de rôles
IV. RENFORCER LA GESTION DE LA PERFORMANCE ET DES RESSOURCES
- Mettre en place des indicateurs de performance : définir et utiliser des indicateurs pour évaluer l'efficacité du service
- Optimiser la gestion des ressources humaines et matérielles : stratégies pour une gestion optimale des équipes et des équipements
- Améliorer le bien-être des soignants : techniques pour réduire le stress et promouvoir un environnement de travail positif et sain
V. ÉVALUATION DE LA SESSION