Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne Présentiel

Dernière mise à jour : 01/10/2024

Bulletin d'inscription remplissable

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les fondements du leadership hospitalier : clarifier le concept de leadership médical et identifier les compétences essentielles pour un leader efficace, ce qui permettra de mieux guider et inspirer les équipes
  • Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
  • Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes

Description

I.         DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

  • Introduire les objectifs de la formation
  • Présentationdesrésultatsdel'évaluationdelapersonnalitévialaméthode 4 colors ou process com effectuée en amont

2.     Comprendre le leadership hospitalier

  • Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
  • Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique

3.     Découvrir son style de leadership

  • Auto-évaluation et feedback : analyse des résultats de l'évaluation de la personnalité, discussion sur les styles de leadership
  • Exercice de réflexion et élaboration d'un plan de développement personnel

4.     Techniques avancées de communication managériale

  • Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
  • Outils et techniques : communication claire et impactante
  • Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances

II.     COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS

1.      Stratégies de collaboration interdisciplinaire

  • Améliorer la collaboration médico-paramédicale : techniques pour favoriser le travail en équipe et communication interprofessionnelle
  • Atelierpratique: exercicesdeteam-buildingpourrenforcerlacohésion et la confiance

2.     Gestion des conflits et négociation

  • Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
  • Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées

3.     Gérer le stress du leader et de l'équipe

  • Comprendre les sources de stress : identifier les facteurs de stress et leur impact
  • Techniques de gestion du stress : méthodes pour gérer son propre stress et celui de l'équipe, exercices pratiques de relaxation et de gestion émotionnelle

4.     Conclusion et évaluation de la formation

 

III.     ÉVALUATION DE LA SESSION

Public visé

  • Tous les médecins, particulièrement ceux ayant des responsabilités de chefs de service, chefs de pôle ou présidents de CME

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
  • Ateliers pratiques

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Séance de questions-réponses
  • Evaluation pré-post formation

Profil du / des Formateur(s)

  • Pr Aiham GHAZALI : chef de pôle et membre du directoire CHU Amiens
  • Expert membre du réseau Phosphoria

Informations sur l'accessibilité

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

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ENTREPRISE MEDICALE - MALAKOFF / PARIS - 1 rue Augustine Variot 92240 Malakoff France -
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  • 30/06/25 → 01/07/25 Nouveauté Présentiel
    ENTREPRISE MEDICALE - MALAKOFF / PARIS - Malakoff (92) -
  • 16/12/25 → 17/12/25 Nouveauté Présentiel
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