Devenir un binôme performant : chef de pôle et cadre de pôle Présentiel

• Développer une culture commune du management hospitalier au sein du quadrinôme de pilotage.
• Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre dans la gouvernance du pôle.
• Renforcer la coopération entre les chefs de pôle, cadres soignants, cadres gestionnaires et directeurs référents.
• Acquérir des compétences clés en pilotage médico-économique, en gestion des ressources humaines et en amélioration de la qualité des soins.

I.  GESTION, MANAGEMENT ET PILOTAGE DU POLE

• Positionnement stratégique du cadre paramédical et du chef de pôle: Évolution du rôle, rôles et missions, Contrat de pôle et projet de soins, Délégation et coopération avec la direction
• Management des équipes paramédicales : analyser son style managérial,structuration des encadrements, Fédérer les équipes, Accompagner le changement
• Gestion RH et organisation des soins : GPEC, gestion des plannings, outils SIH, Plan de formation, dialogue social
• Étude de cas : tensions autour du contrat de pôle
• Jeu de rôle : arbitrages, communication, optimisation

II. PERFORMANCE, QUALITE ET INNOVATION

• Pilotage médico-économique : Lecture des indicateurs (CREA, PMSI), Gestion budgétaire et arbitrages
• Qualité des soins et gestion des risques : Certification, indicateurs qualité, gestion des EIAS
• Communication et coopération : Stratégies de communication ascendante/descendante, Négociation, coordination entre acteurs du pôle
• Innovation managériale et pratiques avancées : Benchmark, recherche, développement de projets innovants

• cadres paramédicaux de pôle
• chefs de pôle
• cadres gestionnaires
• directeurs référents

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

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