Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne Présentiel

• Clarifier les enjeux et les fondements du leadership médical, en distinguant leadership, autorité et pouvoir hiérarchique dans le contexte hospitalier
• Mobiliser des techniques de communication managériale avancée, pour favoriser l'écoute, délivrer un feedback constructif et s'exprimer avec clarté dans les situations complexes
• Renforcer la collaboration interdisciplinaire, en adoptant des pratiques favorisant la coopération entre professionnels médicaux et paramédicaux
• Gérer les situations de conflit, en repérant les sources de tension et en mettant en œuvre des stratégies de résolution adaptées
• Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
• Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes

I. DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

1. Introduire les objectifs de la formation

•  Présentation des résultats de l'évaluation de la personnalité via la méthode 4 colors ou process com effectuée en amont

2. Comprendre le leadership hospitalier

•  Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
•  Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique

3. Découvrir son style de leadership

• Auto-évaluation et feedback : analyse des résultats de l'évaluation

de la personnalité, discussion sur les styles de leadership

• Exercice de réflexion et élaboration d'un plan de développement personnel

4. Techniques avancées de communication managériale

• Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
•  Outils et techniques : communication claire et impactante
• Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances

II. COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS

1. Stratégies de collaboration interdisciplinaire

• Améliorer la collaboration médico-paramédicale : techniques pour favoriser

le travail en équipe et communication interprofessionnelle

2. Gestion des conflits et négociation

• Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
• Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices

de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées

3. Gérer le stress du leader et de l'équipe

• Comprendre les sources de stress : identifier les facteurs de stress

et leur impact

• Techniques de gestion du stress : méthodes pour gérer son propre stress

et celui de l'équipe, exercices pratiques de relaxation et de gestion émotionnelle

III. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Tous les médecins, particulièrement ceux ayant des responsabilités de chefs de service, chefs de pôle ou présidents de CME

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur

• Ateliers pratiques
• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Pr Aiham GHAZALI : 

  Directeur Médical de la FMIH de Médecine d'Urgence Somme Littoral Sud

  Membre du Directoire du CHU d'Amiens 

• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr