Développer son leadership médical dans la pratique quotidienne Présentiel
Dernière mise à jour : 05/06/2025
Bulletin d'inscription remplissable
Objectifs de la formation
- Clarifier les enjeux et les fondements du leadership médical, en distinguant leadership, autorité et pouvoir hiérarchique dans le contexte hospitalier
- Mobiliser des techniques de communication managériale avancée, pour favoriser l'écoute, délivrer un feedback constructif et s'exprimer avec clarté dans les situations complexes
- Renforcer la collaboration interdisciplinaire, en adoptant des pratiques favorisant la coopération entre professionnels médicaux et paramédicaux
- Gérer les situations de conflit, en repérant les sources de tension et en mettant en œuvre des stratégies de résolution adaptées
- Améliorer la communication et la gestion des conflits : développer des compétences en communication avancée et en gestion des conflits pour créer un environnement de travail harmonieux et productif
- Renforcer la collaboration interdisciplinaire et gérer le stress : promouvoir une collaboration efficace entre les équipes médicales et paramédicales, tout en maîtrisant les techniques de gestion du stress pour améliorer la performance globale et le bien-être des équipes
Description
I. DÉCOUVRIR ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
1. Introduire les objectifs de la formation
- Présentation des résultats de l'évaluation de la personnalité via la méthode 4 colors ou process com effectuée en amont
2. Comprendre le leadership hospitalier
- Définir le leadership dans le contexte hospitalier : différences avec la gestion, enjeux spécifiques
- Clarifier ce que le leadership n'est pas : distinguer le leadership des notions d'autorité et de pouvoir hiérarchique
3. Découvrir son style de leadership
- Auto-évaluation et feedback : analyse des résultats de l'évaluation
de la personnalité, discussion sur les styles de leadership
- Exercice de réflexion et élaboration d'un plan de développement personnel
4. Techniques avancées de communication managériale
- Concepts clés : écoute active, communication non-verbale, feedback constructif
- Outils et techniques : communication claire et impactante
- Atelier pratique : simulations de communication en situation de crise, débriefing et analyse des performances
II. COLLABORATION INTERDISCIPLINAIRE, GESTION DES CONFLITS ET DU STRESS
1. Stratégies de collaboration interdisciplinaire
- Améliorer la collaboration médico-paramédicale : techniques pour favoriser
le travail en équipe et communication interprofessionnelle
2. Gestion des conflits et négociation
- Identification et résolution des conflits : comprendre les sources de conflits, stratégies pour prévenir et résoudre les conflits
- Études de cas et jeux de rôles : scénarios de conflits typiques et exercices
de négociation, réflexion et discussion sur les solutions adoptées
3. Gérer le stress du leader et de l'équipe
- Comprendre les sources de stress : identifier les facteurs de stress
et leur impact
- Techniques de gestion du stress : méthodes pour gérer son propre stress
et celui de l'équipe, exercices pratiques de relaxation et de gestion émotionnelle
III. ÉVALUATION DE LA SESSION
Public visé
- Tous les médecins, particulièrement ceux ayant des responsabilités de chefs de service, chefs de pôle ou présidents de CME
Prérequis
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques
- Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
- Ateliers pratiques
- Séance de questions-réponses
- Evaluation pré-post formation
Modalités d'évaluation et de suivi
- Séance de questions-réponses
- Evaluation pré-post formation
Profil du / des Formateur(s)
- Pr Aiham GHAZALI :
Directeur Médical de la FMIH de Médecine d'Urgence Somme Littoral Sud
Membre du Directoire du CHU d'Amiens
- Expert membre du réseau Phosphoria
Informations sur l'accessibilité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap.
En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr