Formation longue en management : développer des compétences managériales complètes pour les médecins et cadres hospitaliers Présentiel

• Adopter la posture des managers d'aujourd'hui : développer une attitude assertive et savoir gérer le stress et les automatismes comportementaux
• Analyser les causes de situations difficiles pour pouvoir intervenir de façon consciente et appropriée
• Savoir gérer les conflits et les tensions dans votre équipes
• Savoir mettre en place les actions qui favorise la coopération et l'intelligence collective
• Réaliser des entretiens d'accompagnement efficaces : maîtriser les techniques d'entretien et savoir s'adapter aux différentes situations
• Communiquer de manière assertive : améliorer la communication pour des interactions professionnelles plus constructives et productives

Ce programme est organisé en distanciel et en présentiel. La durée totale est de 38,5 h réparties  en

1 journée de 7h en présentiel

suivie de 9 demi-journées sur un an.

L'apprentissage par l'alternance : Chaque séquence est organisée de la façon suivante

• Le temps de préparation est estimé à 2 heures pour chaque session (individuel et collectif). Il porte essentiellement sur des éléments théoriques
• Le temps de formation est consacré aux aspects pratiques des sujets abordés
• L'action post formation sert par l'évaluation formative à ancrer vos apprentissages. Le travail en groupe de pairs favorise l'expérimentation des apprentissages et l'identité managériale.

I.              ADOPTER LA JUSTE POSTURE

• Tendreversuneattitudeassertive
• Savoirgérersonstress
• Savoir gérer ses automatismes comportementaux : identifier et modifier les comportements négatifs
• Savoiraffirmersespositions

II.           DIAGNOSTIQUER LES PERSONNES, LES RELATIONS ET LES ÉQUIPES

• Diagnostiquer les personnalités et les spécificités psychologiques : comprendre les membres de votre équipe
• Diagnostiquer la nature des relations : intervenir efficacement en fonction des dynamiques relationnelles
• Diagnostiquerlesforcesetfaiblessesdevotreéquipe
• Diagnostiquerlesleadershipsetlesaspectsstructurelsdevotreéquipe

III.        MANAGER LA RELATION

• Savoirposeruncadreclairdefonctionnementdel'équipe
• Savoirdire“non”lorsquec'estnécessaire
• Savoirdireleschosesdifficilesàdireengardantlelien:fairepreuvedecouragemanagérial
• Savoirarbitreretgérerlesconflits
• Savoirmenerunemédiation

IV.         DÉVELOPPER LA COOPÉRATION

• Utiliser les outils de l'intelligence collective : co-construire un projet et définir collectivement les objectifs du service
• Élaborerunevisionpartagée
• Décidercollectivementetmettreenplaceunpland'action
• Connaîtreetutiliserlesoutilscoopératifs

V.              UTILISER LES OUTILS DE BASE DU MANAGER

• Animeruneréunion
• Menerunentretiend'évaluation

 VI.  ÉVALUATIONDELASESSION

• Toute personne en situation d'encadrement

• Apports théoriques en présentiel
• Classe virtuelles pour les temps en distanciel
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques
• Auto-diagnostics
• Analyse de pratiques

**Le 1er jour prévoit un temps de présentation des participantes et de manipulation des outils, dont la plateforme d'apprentissage, qui seront utilisés lors du parcours**

• Plateforme d'apprentissage e-learning dédié avec un accès personnel
• Capsules vidéos
• Guide méthodologique
• Supports de présentations
• Tests autodiagnostic
• Grille d'analyse de pratique

•  Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Christophe Irureta : coach formateur médiateur, expert certifié en management

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%