Concevoir, mettre en œuvre et coordonner une activité d’HDJ de SMR Présentiel

• Identifier les enjeux stratégiques du développement de l'HDJ dans le contexte des SMR.
• Structurer l'organisation interne des services de SMR avec un focus spécifique sur l'HDJ.
• Formaliser et optimiser l'organisation de l'HDJ en SMR
• Assurer un pilotage efficient de l'HDJ SMR et optimiser sa valorisation financière dans le nouveau contexte de la réforme du financement en SMR

I. L'OFFRE DE SOINS ET LA REFORME DES AUTORISATIONS SMR

• Délimiter les enjeux du virage ambulatoire : GHT et intégration territoriale, gradation des soins
• Analyser les nouveaux textes SMR parus depuis 2022 :
• Décrets du 11 janvier 2022
• Instruction complémentaire du 28 septembre 2022 : les missions des SMR
• Préciser les dispositifs réglementaires pour l'hospitalisation à temps partiel
• La réforme du financement des SMR : Expliquer le contexte et l'évolution du financement des SMR
• Différents compartiments
• Classification à visée tarifaire : les groupes de réadaptation et le découpage des séjours
• Dotation populationnelle, dotation pédiatrique et dotation de transition
• Plateaux techniques spécialisés et activités d'expertise
• MIG, molécules onéreuses, IFAQ

II. MAITRISER LES CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT DE L'HDJ EN SMR

• Décrire les éléments de diagnostic territorial : des données au projet médical
• Analyser les données internes : PMSI-SMR, données financières
• Exploiter les données externes : Scan Santé, OVALIDE, PMSI-PILOT, Diamant, Visual Valo, etc.
• Associer les parties prenantes au dialogue de gestion du projet

III. FORMALISER ET OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'HDJ EN SMR : DE LA CONCEPTION DES PROGRAMMES DE SOINS A LA PLANIFICATION

• Citer les prérequis de l'organisation de l'HDJ en SMR de l'admission à la fin de la prise en charge et au suivi
• Modalités d'admission
• Typologie et origine des patients
• Modalités d'organisation : bilans ponctuels et venues itératives
• Compétences, locaux et équipements nécessaires
• Prévenir et gérer les déprogrammations et les aléas
• Suivre l'activité

• Concevoir des chemins cliniques
• Définitions et terminologie
• Des objectifs de la CIF aux nomenclatures CCAM et CSARR / CSAR
• Intérêt des chemins cliniques en lien avec le PMSI-SMR et la valorisation des programmes de soins
• Du chemin clinique à la planification

IV. PILOTER ET OPTIMISER L'ACTIVITE EN HDJ DE SMR

• Définir des indicateurs et construire un tableau de bord pour mieux valoriser l'activité
• Stratégies d'optimisation et leviers organisationnels
• Perspectives d'évolution

• Médecins
• Cadres supérieurs et cadres de santé
• Cadres supérieurs et cadres de rééducation
• Professionnels de la réadaptation
• Personnels de direction
• Infirmiers

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

•  Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Jean-Pascal DEVAILLY : praticien hospitalier spécialisé en SMR
• Laurence JOSSE : Cadre Supérieure de Santé en SMR
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%