Réaliser un diagnostic territorial en SMR Présentiel

• Expliquer l'importance et les étapes du diagnostic territorial en SMR : acquérir une vision claire des enjeux et du diagnostic pour une planification stratégique efficace.
• Décrire les enjeux stratégiques, organisationnels réglementaires et financiers des réformes des SMR
• Analyser et présenter les données issues du PMSI-SMR pour mieux décrire l'activité de son établissement et les rendre intelligibles aux diverses parties prenantes
• Savoir exploiter les données pertinentes dans le champ des SMR pour se positionner au sein de son territoire et de sa région
• Du diagnostic territorial à la décision : déterminer des priorités fondées sur le diagnostic pour optimiser l'offre de soins en réponse aux besoins identifiés en hospitalisation conventionnelle, en hospitalisation à temps partiel en y associant les autres modalités d'interventions à domicile et dans le secteur médico-social.

I. DELIMITER LE CADRE THEORIQUE ET REGLEMENTAIRE

• Définir le diagnostic territorial et identifier les partenaires du dialogue de gestion 
• Comprendre la réforme de autorisations en SMR : conditions d'implantation et de fonctionnement, incidence de la redéfinition des missions SMR
• Expliquer la réforme du financement : part des recettes à l'activité et autres compartiments, tarifs journaliers de prestations
• Analyser les impacts du virage ambulatoire et de la gradation des soins sur les parcours des patients

II. COLLECTER ET RENDRE INTELLIGIBLES LES DONNEES DU PMSI-SMR

• Lister les éléments essentiels du codage en SMR et les clés de son optimisation
• Préciser les liens entre : activités cliniques, DIM, affaires financières, contrôle de gestion et facturation
• Articuler les programmes de soins avec les contraintes de fonctionnement et le codage
• Médicaliser les données pour mieux les présenter et les interpréter
• Traduire les données quantitatives en messages adaptés à l'action (tableaux de bord)

III. EXPLOITER LES DIFFERENTES SOURCES DE DONNEES DANS LE CHAMP DES SMR

• Utiliser les bases de données locales, les outils d'analyse du PSMI, les tableaux OVALIDE, les outils d'informatique décisionnelle
• Utiliser les bases de données régionales et nationales (Scan santé, Sirsé, SAE, Diamant, données nationales du PMSI)
• Présenter et analyser les différentes données recueillies
• Prioriser les actions à envisager en conciliant qualité des soins et efficience

IV. DU DIAGNOSTIC A LA DECISION : ELABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN D'ACTION

• Atelier pratique : réaliser un diagnostic territorial en groupe
• Analyser l'offre de soins actuelle au regard des besoins identifiés
• Identifier les axes de développement d'activités spécifiques
• Définir les objectifs opérationnels et les indicateurs de performance

V. EVALUATION DE LA SESSION

• Médecins
• Cadres supérieurs et cadres de santé
• Cadres supérieurs et cadres de rééducation
• Professionnels de la réadaptation
• Personnels de direction
• Infirmiers
• Professionnels chargés de l'accueil ou de la coordination (secrétaires médicales/ assistantes médico-administratives infirmières de liaison…)

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

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Pour 3 inscrits à la même session : -25%