Maîtriser les fondamentaux du pilotage médicoéconomique d’un pôle d’activité Présentiel

• Analyser les évolutions du système de santé pour adapter les pratiques de pilotage aux enjeux hospitaliers actuels.
• Structurer le fonctionnement opérationnel d'un pôle en instaurant un dialogue de gestion et un processus de contractualisation efficace.
• Concevoir et utiliser des outils de pilotage médico-économique adaptés aux objectifs du pôle (indicateurs, tableaux de bord, reporting).
• Suivre les résultats économiques du pôle et mettre en place des leviers d'amélioration continue, notamment à travers des dispositifs d'intéressement.

I. APPRÉHENDER UN ENVIRONNEMENT HOSPITALIER EN CONSTANTE ÉVOLUTION

• Comprendre la réorganisation du système de santé : analyser les réformes en cours et leurs impacts sur les établissements de santé et mesurer les changements induits par les réformes

II. ORGANISER LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU PÔLE

• Optimiser l'organisation et le fonctionnement du pôle
• Développer un dialogue de gestion efficace
• Réussir le processus de contractualisation
• Faire évoluer les organisations pour améliorer la performance

III. S'APPUYER SUR DES OUTILS DE PILOTAGE ADAPTÉS AUX BESOINS DU PÔLE

• Maîtriser les préalables à la mise en place d'outils de pilotage : identifier les besoins et construire des outils de pilotage adaptés (indicateurs de performance, tableaux de bord.)

IV. ASSURER LE SUIVI DES RÉSULTATS ET ENCOURAGER LA PERFORMANCE DU PÔLE

• Mesurer les résultats économiques : mettre en œuvre une politique d'intéressement attractive au niveau du pôle et utiliser des outils d'évaluation et d'analyse des performances.

VI. ÉVALUATION DE LA SESSION

• Médecins chefs de pôle ou de département
• Autres responsables d'activité médicale (chefs de service, responsables d'unité fonctionnelle)
• Collaborateurs des chefs de pôle impliqués dans la gestion et le pilotage du pôle (directeurs délégués de pôle, cadres supérieurs et cadres de pôle, cadres “gestionnaires de pôle”, cadres administratifs, assistants de gestion)
• Correspondants privilégiés des chefs de pôle (présidents de CME, médecins DIM, directeurs des affaires financières, contrôleurs de gestion)

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Ateliers pratiques

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Julien ROSSIGNOL : directeur d'hôpital
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%