Directoire et conseil de surveillance : rôle, leviers et limites de la participation à la gouvernance d’un hôpital Présentiel

Dernière mise à jour : 08/12/2023

Comment fédérer les dirigeants/ membres de conseils de surveillance d’un établissement ou d’un GHT sur des visions communes ou des projets communs susceptibles de rassembler des personnes avec des intérêts a priori contradictoires ?

Objectifs de la formation

  • Comprendre la raison d'être, le rôle et les marges de manœuvre de chacune des instances
  • Appréhender son rôle au sein de cette instance, les clés de lecture sur les principaux enjeux hospitaliers
  • Partager des retours sur des expériences de gestion des conflits ou de projets fédérateurs couronnées de succès.

Description

I. LES SPÉCIFICITÉS DE L'HOPITAL ET DONC DU MANAGEMENT HOSPITALIER 

  • Préambule : l'Evolution de l'hôpital dans le système de soins en France, les tendances de l'offre de soins
  • Les spécificités de la gouvernance et du management à l'hôpital : donner du sens en interne et en externe
  •  Focus sur les dernières réformes et attendus du rôle de chaque instance et chaque fonction (PCME, PCS, directoire, RU, RP)  

 

II. ÉTUDE DE CAS A PARTIR DE L'ÉTUDE DES SPÉCIFICITÉS D'UN TERRITOIRE

  •  Quels sont les éléments socio-démographiques pour caractériser les besoins en soins d'un territoire ?
  •  Exemples d'un territoire : caractéristiques de l'offre de soins libérale et hospitalière et de la prise en charge à domicile
  • Focus sur l'établissement/ GHT : quels espaces de développement au sein du territoire ?

 

III. LA GESTION DE CONFLITS QUE PEUT AVOIR A RENCONTRER UN CONSEIL DE SURVEILLANCE/ UN DIRECTOIRE 

Sur chaque catégorie seront présentés des éléments généraux, des cas illustratifs et des mises en situation :

  • Gestion de conflit interne PCS/ directeur, Directeur/ PCME, conflit social, conflit entre médecins
  • Gestion de conflit au sein du GHT entre deux établissements
  • Gestion de conflit entre l'établissement GHT et l'ARS

 

IV. CONSTRUIRE AUTOUR DE PROJETS FÉDÉRATEURS :

  • Des exemples réussis de projets co-portés ou d'implications des élus/ collectivités locales dans les projets santé
  • Projets architecturaux pour dépasser les frontières et clivages et/ou projets fédérateurs de développement de la qualité des soins

 

V. ÉVALUATION DE LA SESSION

Public visé

  • Membres des directoires
  • Membres des conseils de surveillance (y compris représentants des usagers, représentants du personnel, élus membres des conseils de surveillance)

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports théoriques
  •  Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (analyse des pratiques professionnelles, retours d'expérience, échanges de points de vue…)
  • Séance de questions-réponses

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Test d'auto-positionnement en amont de la formation et recueil des attentes des participants
  • Test d'évaluation et questionnaire de satisfaction de la formation à chaud

Profil du / des Formateur(s)

Anne-Marie Armanteras, Consultante experte en santé | Ancienne Directrice d'hôpital public et privé, Directrice de l'offre de soins à l'ARS îIe de France, Directrice générale de l'offre de soins au ministère de la santé

Guillaume Wasmer, Consultant expert en santé | Ancien Directeur d'hôpital

Informations sur l'accessibilité

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse c.dudit@phosphoria-formation.fr

Tarification

100€ de réduction à partir du deuxième inscrit du même établissement

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