Encadrer et manager les équipes au bloc opératoire Mixte : présentiel / à distance

• Se positionner efficacement en tant que personne encadrante vis-à-vis des différents acteurs du bloc opératoire
• Disposer d'outils et de méthodes opérationnels facilitant le management des équipes, le pilotage de l'activité et les performances du bloc opératoire
• Maîtriser sa communication pour donner du sens à l'action managériale et résoudre les conflits interpersonnels au sein de l'équipe
• Mieux gérer ses propres émotions pour préserver son bien-être au travail et celui de ses équipes

I. CLARIFIER LES ROLES DES DIFFERENTS ACTEURS DU BLOC OPERATOIRE ET SAVOIR SE POSITIONNER COMME PERSONNE ENCADRANTE

Clarifier les rôles et le positionnement des différents acteurs du bloc opératoire

Appréhender la dimension stratégique des fonctions d'encadrement au sein du bloc opératoire

• Positionnement du cadre dans un environnement pluriprofessionnel 

• Dimension stratégique du rôle d'encadrement (pilotage, attractivité, QVCT)

II. COORDONNER ET PILOTER L'ACTIVITE DU BLOC OPERATOIRE

Manager l'activité du bloc opératoire

• Utilisation des outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs ANAP) 

• Charte de bloc : cadre réglementaire et organisationnel 

• Gestion des ressources humaines et matérielles

III. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS A L'ACTION MANAGERIALE

Développer une communication adaptée au contexte de travail

echniques de communication (CNV, DESC, écoute active) 

Prévention et gestion des conflits interpersonnels

Prévenir et gérer les situations conflictuelles au quotidien

S'appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication au sein du bloc opératoire

IV. DEVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER L'EQUIPE DU BLOC OPERATOIRE

Mieux se connaître et repérer son propre style managérial

Atelier pratique “Grille DEFI” : autodiagnostic du profil managérial

Connaître son équipe et savoir la mobiliser

Promouvoir la reconnaissance et la dynamisation des professionnels du bloc opératoire

V. Préserver son propre bien-être au travail et celui de son équipe

Piloter la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) au sein du bloc

Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail

Gérer son propre stress

VI. Evaluer la session

Analyse des retours des participants

Validation des acquis et perspectives d'amélioration

• Chefs de bloc
• Cadres supérieurs et cadres de santé IBODE et faisant-fonction
• Cadres supérieurs et cadres de santé IADE et faisant-fonction

• Apports théoriques
• Travail d'analyse et d'échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur
• Autodiagnostic managérial
• Jeux de rôle
• Mises en situation
• Ateliers pratiques

• Accessibles dans l'espace en ligne du participant .
•  Cet espace en ligne est créé lors de l'inscription du participant. Un lien d'accès est envoyé à l'adresse email communiquée

• • Support diaporama
  • Articles professionnels
  • Fiches de postes
  • Plan d'action, exemples de tableau de bord

• Séance de questions-réponses
• Evaluation pré-post formation

• Directrice des soins
• Cadre de bloc opératoire
• Expert membre du réseau Phosphoria

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

En cas de besoin d'assistance, nous contacter à l'adresse s.surplie@phosphoria-formation.fr

Pour 2 inscrits à la même session : -10%

Pour 3 inscrits à la même session : -25%